Trong bối cảnh thị trường ngày càng biến động và yêu cầu đổi mới liên tục, Công ty TNHH Sản xuất Thương mại Dịch vụ Sông Ninh Cơ xác lập định hướng chiến lược cho giai đoạn 2025–2030, tập trung vào việc nâng cao hiệu quả phối hợp giữa các phòng ban nội bộ. Mục tiêu xuyên suốt là hiện đại hóa công tác quản trị, chuẩn hóa quy trình vận hành và đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin, từ đó tạo nền tảng vững chắc cho phát triển bền vững và gia tăng năng suất lao động từ 10–15% mỗi năm.
Lộ Trình Triển Khai Chiến Lược Phối Hợp Liên Phòng Ban
- Giai đoạn 2025–2026: Chuẩn hóa quy trình phối hợp
Trong hai năm đầu tiên, công ty tập trung hoàn thiện toàn bộ quy trình phối hợp giữa các phòng ban. Việc thống nhất biểu mẫu trao đổi thông tin và cơ chế phản hồi sẽ giúp giảm thiểu 30% sai lệch dữ liệu nội bộ, đồng thời nâng cao tính minh bạch và hiệu quả trong xử lý công việc.
- Giai đoạn 2026–2027: Ứng dụng hệ thống quản lý tích hợp ERP/CRM
Tiếp nối quá trình chuẩn hóa, Sông Ninh Cơ sẽ triển khai hệ thống phần mềm quản lý tích hợp ERP hoặc CRM, áp dụng cho các phòng ban trọng yếu như Kinh doanh, Kỹ thuật, Kho và Kế toán. Việc số hóa quy trình vận hành không chỉ giúp tối ưu hóa nguồn lực mà còn nâng cao khả năng kiểm soát, phân tích và ra quyết định dựa trên dữ liệu.
- Năm 2028: Thiết lập cơ chế đánh giá hiệu quả phối hợp
Công ty sẽ xây dựng hệ thống đánh giá KPI chuyên biệt cho hoạt động phối hợp nội bộ, trong đó hiệu quả làm việc nhóm chiếm tỷ trọng 20% trong tổng điểm thi đua. Đây là bước tiến quan trọng nhằm thúc đẩy tinh thần hợp tác, trách nhiệm và sáng tạo giữa các bộ phận.
- Giai đoạn 2029–2030: Xây dựng văn hóa hợp tác – minh bạch
Hướng tới năm 2030, Sông Ninh Cơ sẽ tổ chức định kỳ các hoạt động liên phòng như hội thảo chuyên đề, chương trình team-building và chia sẻ kinh nghiệm. Mục tiêu là xây dựng môi trường làm việc gắn kết, nơi mọi cá nhân đều được khuyến khích đóng góp và phát triển năng lực toàn diện.
- Kỳ Vọng Thành Tựu Đến Năm 2030
Với định hướng rõ ràng và lộ trình triển khai bài bản, Sông Ninh Cơ kỳ vọng đạt được các kết quả cụ thể sau:
Rút ngắn 25% thời gian xử lý đơn hàng
+ Giảm 20% chi phí vận hành nội bộ
+ Nâng mức độ hài lòng của khách hàng nội bộ và bên ngoài lên trên 90%
+ Tăng cường năng lực cạnh tranh và khả năng thích ứng với thị trường
- Cam Kết Phát Triển Bền Vững
Chiến lược phối hợp liên phòng ban không chỉ là giải pháp quản trị hiệu quả, mà còn thể hiện cam kết của Sông Ninh Cơ trong việc xây dựng một doanh nghiệp hiện đại, minh bạch và lấy con người làm trung tâm. Với sự đồng thuận từ ban lãnh đạo đến từng nhân sự, công ty tin tưởng rằng đây sẽ là nền tảng vững chắc để vươn xa trong giai đoạn phát triển mới.
